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上个月终于 拿到了工商注销的通知, 第三次创业算是彻底收尾了。
文 | 韩迪昨天一位朋友跟我聊了很多关于“知行合一”的话题,让我受到了极大触动;而这几年创业过程中持续困扰我的问题,也因
在阿里和美团、京东、拼多多有竞争的业务上,模式都没什么复杂的,本质就是买商品或者服务,所以影响“买”的因素才是关键。
能够用社会上普遍共识的标准来衡量的能力,是客观能力; 由于认知差异而难以标准化的,则是主观能力。
零售这个行业,本质上是供需关系的匹配和持续升级。供给端活的苦,用户端买的难,正是零售市场的真实现状。
2016年8月1日,当滴滴宣布与Uber中国合并的那一刻,国内互联网领域最惨烈的一场战役似乎终于画上了句号。
所以瑞幸到底做了什么呢?占据了不可复制的点位资源,只做毛利最高的鲜食品类。
结合自己的创业经历和行业研究,下面重点说说我眼中实体零售的行业特点,部分值得关注的案例,以及现在仍有的一些机会。
有趣的地方是,多多果园是18年上线的,如果回溯过往就可以看到,08年正是国内社交游戏的元年。
作为一个专注C端互联网与消费行业的创业者,寻找流量红利一直是我在众多工作中非常重视的。
正是这两个元素的不同组合,才造就了多种多样的社会生态,也孕育了不同的商业机会。
由于上一篇文章有点火,导致了这两周一直在被投资人约见,也回想起了过往几年和VC们打交道的一些经历。
公告
互联网与消费的从业者,专注C端业务。家有爱犬,名为十一。
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